企业概况
管理历程
亚搏APP - 企业概况 - 管理历程
南纤公司管理经历了引进学习亚搏APP、体系构建、集成创新亚搏APP、精益卓越的发展演变,从“大质量”理念出发亚搏APP,融合东方精益生产和西方卓越绩效模式的管理精髓亚搏APP亚搏APP,结合质量、环境等专项管理体系的具体要求亚搏APP亚搏APP,以适用的法律法规要求为依据亚搏APP亚搏APP,以管理要素为中心亚搏APP亚搏APP亚搏APP,精益方法为手段亚搏APP,卓越绩效为目标亚搏APP,全面集成亚搏APP、整合和创新亚搏APP,建立了基于卓越绩效的质量经营管理模式亚搏APP。
构建体系亚搏APP亚搏APP,实施一体化标准管理
1993
导入克劳斯比“零缺陷”管理亚搏APP亚搏APP,确立“为客户和同仁提供符合要求的产品和服务”的质量方针亚搏APP亚搏APP。
1996
率先在行业内通过ISO9000质量管理体系认证亚搏APP,以顾客为关注焦点的“八大质量管理原则”落地生根。
2000
相继建立ISO10012完善计量检测体系亚搏APP、ISO14001环境管理体系亚搏APP、OHSAS18001职业安全卫生管理体系亚搏APP亚搏APP,成为江苏省首家通过四大体系认证的企业亚搏APP。
2001
实施《追求卓越计划》亚搏APP亚搏APP,在国内企业界率先进行四大体系一体化整合亚搏APP。
2006
实施标准化战略亚搏APP,做到“时时有标准亚搏APP、事事有标准”,管理实现流程化亚搏APP、标准化、集成化亚搏APP亚搏APP亚搏APP。
导入克劳斯比“零缺陷”管理,确立“为客户和同仁提供符合要求的产品和服务”的质量方针亚搏APP亚搏APP亚搏APP。
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率先在行业内通过ISO9000质量管理体系认证亚搏APP,以顾客为关注焦点的“八大质量管理原则”落地生根。
相继建立ISO10012完善计量检测体系亚搏APP、ISO14001环境管理体系亚搏APP、OHSAS18001职业安全卫生管理体系,成为江苏省首家通过四大体系认证的企业亚搏APP。
2000
2001
实施《追求卓越计划》亚搏APP,在国内企业界率先进行四大体系一体化整合。
实施标准化战略,做到“时时有标准、事事有标准”,管理实现流程化、标准化、集成化。
2006
精益卓越亚搏APP,构建质量经营管理模式
2008
整合ERP信息系统亚搏APP,实现生产经营管控动态化、流程信息化亚搏APP。同年,全面导入丰田精益理念,探索流程型企业精益生产管理模式亚搏APP亚搏APP,以“精品工程”强化全员的“大质量观”亚搏APP亚搏APP,激发全员精益改进热情亚搏APP。
2009
以“精益生产”培养员工精益素养,提升设备运行效率亚搏APP,提高产品质量稳定性亚搏APP。
2014
以“精益六西格玛”提升产品质量亚搏APP,降低能耗物耗亚搏APP亚搏APP,改进生产工艺,优化管理流程亚搏APP。同时亚搏APP,以卓越绩效模式为框架,融合一体化标准管理体系要素,借助信息化平台,建立基于卓越绩效的质量经营管理模式亚搏APP亚搏APP亚搏APP。
2008
整合ERP信息系统亚搏APP亚搏APP,实现生产经营管控动态化、流程信息化亚搏APP亚搏APP。同年,全面导入丰田精益理念亚搏APP,探索流程型企业精益生产管理模式,以“精品工程”强化全员的“大质量观”亚搏APP,激发全员精益改进热情亚搏APP。
以“精益生产”培养员工精益素养,提升设备运行效率亚搏APP亚搏APP,提高产品质量稳定性。
2009
2014
以“精益六西格玛”提升产品质量亚搏APP,降低能耗物耗亚搏APP,改进生产工艺亚搏APP亚搏APP,优化管理流程亚搏APP。同时,以卓越绩效模式为框架亚搏APP亚搏APP,融合一体化标准管理体系要素亚搏APP,借助信息化平台亚搏APP,建立基于卓越绩效的质量经营管理模式。
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